Analyse

Ausrichtung und Umfang eines Systems für verantwortliches Beschaffungsmanagement werden massgeblich durch Erwartungen aus dem Umfeld, die strategische Positionierung der Organisation sowie die Struktur der Supply Chain beeinflusst.

Für die Planung notwendiger Massnahmen können folgende Fragen bei der Analyse hilfreich sein:

• Was erwarten die Kunden der beschaffenden Organisation?
• Welche Gesetze müssen eingehalten werden (Produktsicherheit, Standards etc.)
• Wie wichtig sind die Lieferanten für den Unternehmenserfolg?
• Welches sind die wichtigsten Lieferanten (wert-/mengenmässig)?
• In welchen Regionen werden die wichtigsten Waren eingekauft?
• Welchen Einfluss hat die beschaffende Organisation auf die Lieferanten?

Vor allem in komplexeren Beschaffungssituationen unterstützen ausführlichere Informationen über Produktionsstandorte und Lieferanten den operativen Entscheidungsprozess.

Folgende Analyseinstrumente helfen, sich ein umfassendes Bild über die bestimmenden Faktoren eines nachhaltigen Beschaffungsmanagements zu machen:

• Strategieanalyse
• Supply Chain Analyse
• Beschaffungsmanagement Analyse
• Länder- und Branchen-Risiko-Analyse
• Stakeholder Management

Für kleinere Unternehmen kann bereits der Self Check erste Hinweise zur Entwicklung eines nachhaltigen Beschaffungsmanagements geben.